來自馬來西亞的醫療社企 Hospitals Beyond Boundaries (HBB),2012年由2位馬來西亞醫科學生Dr Mohd Lutfi Fadil Lokman 及 Dr Wan Abdul Hannan 創立,志在於東南亞缺乏醫療服務的地區提供免費醫療服務,或在有需要的落後地區建立醫院。他們的營運模式與無國界醫生的純慈善組織有所不同,創辦人Mohd Lutfi Fadil Lokman博士和Wan Abdul Hannan希望嘗試建立一種戈社會健康企業模式(Social Health Enterprise Model)(或「無國界醫企」),透過在有需要地區培訓及顧用在地醫護人員,提升社區及居民的社會健康意識及質素,長遠為更多地區提供無國界的醫療諮詢服務。在DotAsia 早前發佈的青年流動指數(YMI.Asia )中,馬來西亞總成績排名第六,其中在推動可持續發展因素的分數突出,國內勞動力教育的表現亦非常優異,為馬來西亞鼓勵新一代創業發展奠下良好基礎。

策動亞洲年青人力量   實踐「無國界醫企」

當 創辦人之一的Lutfi 還在印尼就讀三年醫科時,就切身體會過巴東地區的貧苦生活。他領會到前線醫療人員面對的困難,尤其在醫療環境落後的地方,很多時只能「頭痛醫頭,腳痛醫腳」,或救一個多一個,故一直構想如何能有效擴展醫療服務到更多有需要人士, 畢業不久變成立了Hospitals Beyond Boundaries  。他表示:「HBB 的成員全是年青人,我們希望鼓勵更多年青人加入我們的工作,不單是服務馬來西亞地區,短期目標還有印尼、柬埔寨、越南等。」他們會在各地招募不同界別的義工,為他們提供基礎醫療培訓,如量度血壓、血糖檢查等,每年定期出訪各地進行流動醫療服務,每日約可為過百名村民應診。

Lutfi 深信,社會健康企業模式(Social Health Enterprise Model)是未來發展公共衛生業務的一套可行方案。他認為只有脫離慈善捐款,以市場方法營運,才能長遠而持續解決落後地區的醫療服務問題。他期望長遠企業收益能用作改善服務配套及將業務擴展至更多社區。成立3年以來,他們的流動醫療已服務超過3000名病人,亦成功於2015年在柬埔寨購地建造一所醫院,培訓及顧用當地年青人成為醫院的員工,回饋社區。他深信,如果病人能接受本地醫護人員的診症,自然感覺更親切和熟悉,不像無國界醫生駐診時有可能受文化、語言不同的阻礙或影響。但長遠而言,這種模式確有賴更多義工的參與,被 福布斯選為 2017年 度 《30 Under 30》  的 Lutfi  現時在哈佛大學進修,並希望透過四出演講,宣揚及鼓勵更多人投入其中,加入他們的行列。

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資料來源:

Hospitals Beyond Boundaries

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圖片: Muhd Hidayatullah Abdul Hadi

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